LEGADO DE VIDA

El Proyecto Legado Juegos Panamericanos Lima 2019 y su lucha contra la pandemia.

Por: Julia Calero

El proyecto Legado Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2019 tuvo un papel clave en la lucha contra la pandemia desatada por el COVID-19. Su buena muñeca en lo que a gestión y logística se refiere, hizo que, desde marzo del 2020, al decretarse estado de emergencia, se les encargara transformar a la Villa Panamericana en un centro de atención y aislamiento temporal para pacientes de COVID.

En el primer mes instalaron seis centros de atención en Lima, Cañete y Huacho. La Villa Panamericana fue ambientada con camas, veladores, mesas, sillas y guardarropas, ya que esta se encontraba totalmente vacía una vez finalizados los Juegos Panamericanos.

Con la colaboración de Sodimac en lo que a implementos se refiere, y con el apoyo de personal proporcionado por las Fuerzas Armadas, la Villa fue equipada.

Pero esa no fue la única infraestructura de los Panamericanos puesto a disposición de la lucha contra el COVID-19. El Centro de Alto Rendimiento de Punta Rocas albergó a profesionales del Instituto Nacional de Salud, quienes realizaron miles de pruebas de descarte del virus por día al inicio de la pandemia.

Los Centros de atención y Aislamiento temporal ubicados en Junín, Amazonas y Puno fueron equipados con señalizaciones, carteles y folletos en awajún, asháninka y quechua cumpliendo así con la Ley N° 29735.

Los idiomas utilizados en los CAAT son: awajún, en la Sede de Bagua y Utcubamba, en Amazonas; quechua, en la Sede de Juliaca, en Puno y ashaninka, en la Sede de Pichanaqui, en Junín.

Legado Lima 2019 entrega CAAT a Hospital Manuel Antonio Mesones. Fuente: Legado Oficial.

Legado Lima 2019 entrega ambiente de hospitalización en Hospital Pichanaqui. Fuente: Legado Oficial.

Finales del 2020 e inicios de 2021

Desde marzo hasta junio de 2021, 14,306 pacientes por COVID-19 fueron hospitalizados en los 10 Centros que Legado Lima 2019 construyó temporalmente. Ahí contaron con personal médico las 24 horas, alimentación, control de saturación y otras necesidades básicas. En el primer año de pandemia, el funcionamiento de los Centros médicos gestionados por Legado brindaron 642,511 raciones de alimentos para pacientes, personal médico y técnico. También servicios de lavandería y el recojo de residuos sólidos para el cuidado de la salud pública.

En el primer mes de 2021 han atendido a 1,695 contagiados por COVID-10, más de 36 mil raciones de alimento para pacientes, personal técnico y asistencial en enero 2021 y más de 27 mil kilos de ropa hospitalaria con un consumo de 11 toneladas diarias de oxígeno.

Vacunación

El proyecto especial Legado es, además, operador logístico para el Plan Nacional de Vacunación en el Perú y cuenta con 31 puntos de vacunación en Lima y Callao. Legado ha puesto a disposición recintos deportivos como la VIDENA. Hoy en día es uno de los recintos más importantes para la inmunización de los peruanos.

Este centro de vacunación cuenta además con un vacunacar, donde las personas que tienen problemas para movilizarse pueden acceder a la inoculación desde su vehículo. Con una capacidad de 101 automóviles, tiene tres áreas de vacunación con 50 módulos en el Polideportivo 1, 2 y 3.

Por otro lado, el Polideportivo Villa El Salvador también cuenta con tres áreas que contiene 18 módulos de vacunación y una zona de vacunacar. Asimismo, el Complejo Andrés Avelino Cáceres de Villa María del Triunfo, ha contribuido a la vacunación de los más de 10,531 peruanos vacunados hasta septiembre de 2021.

Toda esta gestión contó con la ayuda de los 16 mil voluntarios de 18 a 45 años que fueron convocados para brindar apoyo de organización, orientación a las personas que se dirigen a vacunarse en los 31 puntos de inmunización de Legado.

Como resultado de todo el esfuerzo, el Proyecto Legado fue ganador de Buenas Prácticas 2021 de la Categoría Compras Públicas Eficientes.

La práctica ‘Innovación en el proceso de contratación internacional de oxígeno, aplicando la Metodología de Gestión de Proyectos para hacer frente a la emergencia sanitaria causada por el COVID-19’ resalta la importancia de aplicar, eficazmente, una metodología de gestión de proyectos desarrollada por primera vez en la gestión pública.

De acuerdo a esta metodología, dos días hábiles luego de remitido el requerimiento, se aprobaba la contratación internacional de oxígeno medicinal para abastecer a 6 centros de atención y aislamiento temporal ubicados en San Martín de Porres, El Agustino, Comas, Puente Piedra, Huacho y San Vicente de Cañete”, señala la publicación especial Premio 2021 Buenas Prácticas en Gestión Pública, edición Bicentenario.

Hasta abril del 2021 se han transportado y distribuido 184 toneladas de oxígeno y se ha atendido a 8,778 pacientes de un total de 2,905,886 entre los distritos mencionados anteriormente.

Transparencia, eficiencia y eficacia, proactividad y, sobre todo, espíritu de colaboración, fueron los factores que llevaron a Legado trascender de lo deportivo y convertirse en un actor clave para la lucha frontal contra la pandemia. Y el trabajo continúa.

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