La danza de los negritos de Huánuco es una festividad religiosa que se desarrolla entre el 24 de diciembre hasta la Pascua de reyes, tiempo en el que, durante la colonia, los esclavos llegados del África para trabajar en las haciendas huanuqueñaos, tenían licencia para poder bailar y adorar al niño Jesús.
Por: Julia Calero
Cada traje y personaje tiene un ancla en la historia. Esta danza tiene una estructura peculiar, ya que está conformado por dos filas paralelas de danzantes, cada una mirando a diferente lado. En cada esquina encontramos a los caporales y también al turco agarrado de la mano de la dama, ambos símbolo de la nobleza española y propietarios de las haciendas. También está el abanderado que lleva consigo la bandera de la libertad. Después de la independencia, solían blandir las banderas de Argentina y Perú.
Foto: Andina
No faltan tampoco los corochanos, parte de la danza, y dos ancianos que representaban a los pastores.
Los caporales eran dos esclavos que estaban con la cara cubierta de una máscara negra con ojos celestes y labios intensamente rojos. Sus rasgos físicos eran los de un africano y su expresión facial denotaba tristeza. Ellos utilizan como vestimenta trajes de terciopelo de colores, bordados con hilos de oro y plata, cintas de cristal, lentejuelas y perlas. En sus sacos llevan adornos y en las hombreras cintas de colores que llegan hasta los tobillos.
En la cabeza llevan un sombrero o “pastorina” de plumas también llamado “penacho”, que está conformado por nueve pisos de plumas de colores llamativos. En las manos calzan guantes negros que representan las manos de los esclavos. En ellas destacan una cadena con cascabeles y una campana que hacen sonar al compás de la música de la banda.
Foto: Andina
La música de la danza de los negritos, que se origina en la morisca española y llegó al Perú con los conquistadores, tiene varios momentos. El maestro Rolling Guerra lo explica así:
La primera melodía se la llama “de caporales, una forma de obertura, con melodía lenta”.
La segunda, es la cofradía, en la que los negritos empiezan con las “mudanzas” (tiene entre 13 y 14 melodías distintas).
La tercera es el pasacalle o “pachahuara”, cuando los negritos corren a persignarse adorando al niño Jesús.
La despedida es una melodía perteneciente al “pachahuara” ancestral de los yarowilcas, es un sistema musical pentatónico y triste, según declaró la periodista cultural Iraldia Loyola en el diario El Peruano.
La libertad para los esclavos negros llegó el 13 de diciembre de 1856. Aquella vez, el mariscal Ramón Castilla promulgó un Decreto sobre la libertad de los esclavos. Desde entonces las cofradías de negros comenzaron a danzar en las calles de Tomayquichua, Tingo María, Ambo, San Rafael y pueblos de la provincia de Huánuco, visitando las iglesias, donde bailaban y bebían. Por agradecimiento a su visita les daban huarapo, locro de gallina o la shacta, que es la bebida bandera de los huanuqueños hecha partir de la caña de azúcar.
Comparación de vestimenta de antes y hoy
Negritos de Huánuco declarado Patrimonio Cultural de la Nación en el 2021
El 12 de julio, pocos días antes de entregar la presidencia, el mandatario Francisco Sagasti declaró a la Danza de los Negritos como patrimonio cultural de la nación. “Una de las cosas más agradables e interesantes de mi visita a esta ciudad, es reconocer la manifestación cultural de la Danza de los Negritos de Huánuco, que tiene una historia centenaria y muestra algunos relatos de sucesos comunes de los siglos pasados, como la discriminación (…) Se ha logrado transformar estos hechos en algo positivo, como una expresión del arte, la cultura y en el ingenio de los huanuqueños.
Foto: Andina
Por eso, con presencia del ministro de Cultura, entrego al alcalde de Huánuco, la resolución que declara a la Danza de los Negritos de Huánuco como Patrimonio Cultural de la Nación. Felicitaciones a todo el pueblo de Huánuco”, señaló.
Legado histórico y belleza artística. La Danza de Los Negritos de Huánuco es sin duda una de las expresiones culturales más representativas del Perú.
Un recorrido por las empresas que han impactado positivamente en sus colaboradores en épocas de COVID.
Por Gabriel Villafuerte
Un año y ocho meses han pasado desde que el gobierno del Perú, liderado en ese entonces por Martin Vizcarra, declaró cuarentena general por la pandemia del COVID-19. La noche del domingo 15 de marzo del 2020, la incertidumbre embargaba la mente de los peruanos. Entre ellos, los empresarios, específicamente en las áreas de RRHH, se enfrentaban a la siguiente interrogativa ¿Cómo cuidar a nuestro talento humano física y mentalmente?
Para el equipo de Buk -el software de gestión de recursos humanos que centraliza tus tareas en una sola plataforma- el clima laboral es el conjunto de sentimientos y actitudes que tienen y experimentan los profesionales en su espacio de trabajo. Saber gestionar un buen clima definirá el éxito de su negocio, pues de no haberlo, causaría una alta rotación, lo que no beneficia en aspectos de productividad e inversión.
Antes de la pandemia, la gestión del clima laboral de las empresas se basaba en la calidez humana. Simplificada con el beneficio de la cercanía, podías medir, gestionar y analizar al colaborador en su hábitat natural. La percepción del talento humano, frente a las empresas con buenas prácticas era una sola: “la empresa se preocupa por mí, está conmigo, y yo me preocupo por y estoy con la empresa”.
La comunicación siempre es la clave
Con la llegada de la pandemia, la primera acción de prevención fue distanciarse. Es más, aún suena en el ambiente la frase “Me alejo porque te quiero”.
Para Sodexo Perú, líder #1 en el ranking Merco Talento 2021, en la categoría Servicios Varios, esta prevención generaba un gran problema.
“El distanciamiento nos afecta desde que somos una empresa de servicios básicos, la incertidumbre y la desinformación aparecían en todo lugar… ¿cómo le explicas eso a un colaborador que por primera vez en su vida vivía una cuarentena?”, Vanessa Mora, coordinadora de Clima y Cultura Organizacional de Sodexo Perú.
Sodexo Perú, es una empresa de subcontratación francesa con 23 años de actividades aquí en el Perú con más de 7 mil colaboradores que dan servicios de alimentación, hotelería y mantenimiento y 50 operaciones activas. Han sido premiados por ABE (Asociación de Buenos Empresarios) como una de las empresas con buenas prácticas frente a la gestión de los recursos humanos durante la pandemia de la COVID-19.
Para Vanessa Mora, coordinadora de Clima y Cultura Organizacional de Sodexo Perú, los retos eran mantener la motivación en la incertidumbre, la comunicación en una situación que se vive primera vez y la información verídica sobre un virus del cual no se tenía información.
“Fue súper retador (la pandemia), sigue siendo retador, pues el perfil del colaborador no es muy tecnológico. Nosotros, por ser una empresa con enfoque en la seguridad, nos daban los mensajes de la COVID, nosotros escuchábamos y pensábamos << Está al otro lado del mundo>> hasta que llegó el caso cero.”
Desde el inicio de la cuarentena, las consultas no dejaron de surgir desde las diferentes operaciones que tenía Sodexo, por lo que el área de Clima y Cultura Organizacional, junto al área de Calidad de vida, lanza su primera estrategia: “La línea activa”.
La línea activa nace con el objetivo de mantener una comunicación bidireccional, escuchar y brindar respuestas rápidas a los colaboradores. Con la creación de un manual, reuniones diarias y la iniciativa de contacto desde el área hacia los colaboradores, la línea activa ha logrado generar una buena experiencia con el colaborador. Además, cuentan con un equipo dedicado a realizar llamadas proactivas, algunas de las cuales –en ocasiones – surgen del Country President y la directora de RRHH.
“Nunca me voy a olvidar la llamada con un líder, quien se quebró y me dijo <<Necesitaba hablar con alguien, porque todos vienen y me dicen a mí, y yo no puedo decírselo a nadie. Necesitaba hablar con alguien>> Fue un momento tan fuerte, que nos ayudó a todos a comprender. A nosotros que estamos en home office a entender lo que viven en operaciones, y en operaciones a quitarse ese chip de que somos los de Lima y trabajamos hasta las 4 de la tarde. Los llamábamos los sábados o domingos, con el fin de saber en serio como estaban”
El colaborador es un todo: Bienestar integral
Según el estudio “Wellness de los ejecutivos en el Perú: Hábitos y expectativas” de ISIL realizado a 400 personas, el 61% de encuestados señalan que uno de los principales retos que han encontrado desde el inicio de la pandemia fue gestionar el estrés y mantener la salud física.
El estrés laboral se produce cuando las exigencias del trabajo sobrepasan las capacidades y recursos del colaborador, afectando indirectamente a la empresa, aumentando la tasa de rotación de los colaboradores y la baja productividad en los equipos de trabajo.
Parte del éxito de las estrategias de Sodexo ha sido pensar en el colaborador como un todo, profesional y personal, enfocando el plan de clima y cultura en fomentar la salud integral de los colaboradores. Por ello, paralelo a la línea activa, Sodexo inició una estrategia de contenidos enfocados al core del negocio. A raíz de los beneficios gratuitos que diferentes empresas lanzaban, el equipo de Clima y Cultura los re-direccionaba a través de sus canales de comunicación.
“Esta virtualidad nos ha permitido llegar a muchos más colaboradores. Es impensable esperar que los 7 mil colaboradores (en ese momento eran 5 mil) vuelen a Lima para un evento”.
Así nace “Estar Bien”, la segunda gran estrategia de Sodexo, creada con el objetivo de fomentar hábitos de salud durante la pandemia. “Cuando nosotros presentamos el programa se hizo un webinar donde Verónica Pacheco, jefa de RRHH, agradeció a todos y comentó que este era un programa con la finalidad de que los colaboradores encuentren un descanso, no todo es trabajo” Nos comenta Vanessa recordando que como respuesta a esta iniciativa se recibieron correos donde les agradecían el espacio.
A la par, Sodexo implementó “Radio Kayku”, un programa de radio que se emite por canales digitales internos donde pueden informar, acompañar y entretener a los colaboradores durante su jornada laboral. “Durante cada transmisión se emiten saludos, recomendaciones de seguridad, información de las nuevas iniciativas o actividades, concursos, entre otros. Los colaboradores pueden conectarse desde nuestra APP Kayku Sodexo (APP de RRHH). Debido a la acogida Radio Kayku, se emite también vía web” declaran para ABE.
Home Office: Hacia la nueva normalidad
En el 2013, el gobierno del Perú publicó la ley N° 30036, donde se regula por primera vez la prestación de servicios subordinados fuera del centro de trabajo y mediante el uso obligatorio de las TIC. Dos años después se publicaría su reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 017-025-TR.
Ahora, con la llegada de la pandemia en Marzo del 2020, era necesaria una actualización por lo que en el Decreto de Urgencia N° 026-2020 se regula el trabajo remoto, respondiendo a las necesidades de las empresas y los colaboradores en esta “nueva” modalidad.
Después de un año y 5 meses, ¿Cómo han respondido las empresas frente a este cambio?
Según Cornestone Perú, una de las 5 firmas de búsqueda de ejecutivos más grandes del país, el teletrabajo presenta 4 ventajas: Eficiencia, empoderamiento y confianza, incremento de la productividad y reducción al estrés. Esto no ha pasado desapercibido para algunas empresas, quienes al notar el gran beneficio del teletrabajo, han apostado por implementarlo de forma permanente.
Así sucedió con Twitter, quienes en Mayo del 2020, apostaron por la nueva normalidad y anunciaron que sus colaboradores podrán trabajar de forma remota, aun cuando las medidas de bioseguridad contra la COVID – 19 se levanten por completo.
“Si nuestros empleados tienen una función y una situación que les permite trabajar desde casa y quieren hacerlo indefinidamente, permitiremos que sea posible”, dijo un portavoz de Twitter al diario internacional AFP.
“De lo contrario, nuestras oficinas los recibirán calurosamente con ciertas precauciones adicionales cuando estimemos que no será riesgoso regresar allí”, agregó.
Twitter fue una de las empresas en establecer el home office de forma oficial. Vista de la desierta cafetería de Twitter en mayo del 2020. Foto: The Washington Post.
De igual forma Interbank, en agosto del 2021, han implementado el Home Office bajo el programa “Interbank Eres” y en el concepto “Remote First” donde los colaboradores podrán escoger, según como deseen, la modalidad que deseen trabajar. Además, se apunta a crear un nuevo concepto para las oficinas, las cuales se convertirán en espacios de colaboración a disposición de los equipos.
“Para Interbank este proceso ya empezó, y estamos seguros de que seguiremos creciendo y construyendo ambientes de trabajo cada vez más amigables y eficientes en los que se viva la cultura de valores característica de Interbank”, señaló Julio del Valle, gerente de Gestión y Desarrollo Humano de Interbank, al diario El Comercio.
La pandemia de la COVID-19 significó un gran reto para la gestión de los recursos humanos, solo con resiliencia e innovación es posible responder ante las necesidades del cliente interno. Poco a poco, con el proceso de vacunación implementándose a más personas, podremos volver a la normalidad de las oficinas y este será un nuevo reto ¿Cómo responder a ello? Sebastián Ausin, Country Manager de Buk Perú, piensa en tres pilares fundamentales para este proceso: Repensar la cultura corporativa, fijar protocolos y preservar espacios para la distención. Este es el futuro de la gestión del clima laboral para las empresas, recordando la base de las estrategias de Vanessa Mora: “Nuestra perspectiva debe ser hacia los colaboradores. ¿Qué es lo que valora alguien del equipo? Que lo traten como persona, no es matrícula tal, tiene un nombre, un apellido y una familia. En Sodexo no somos 7mil colaboradores, somos 7mil familias”.
Fuentes:
Vanessa Mora, coordinadora de Clima y Cultura Organizacional de Sodexo Perú.
Julio del Valle, gerente de Gestión y Desarrollo Humano de Interbank.
El Proyecto Legado Juegos Panamericanos Lima 2019 y su lucha contra la pandemia.
Por: Julia Calero
El proyecto Legado Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2019 tuvo un papel clave en la lucha contra la pandemia desatada por el COVID-19. Su buena muñeca en lo que a gestión y logística se refiere, hizo que, desde marzo del 2020, al decretarse estado de emergencia, se les encargara transformar a la Villa Panamericana en un centro de atención y aislamiento temporal para pacientes de COVID.
En el primer mes instalaron seis centros de atención en Lima, Cañete y Huacho. La Villa Panamericana fue ambientada con camas, veladores, mesas, sillas y guardarropas, ya que esta se encontraba totalmente vacía una vez finalizados los Juegos Panamericanos.
Con la colaboración de Sodimac en lo que a implementos se refiere, y con el apoyo de personal proporcionado por las Fuerzas Armadas, la Villa fue equipada.
Pero esa no fue la única infraestructura de los Panamericanos puesto a disposición de la lucha contra el COVID-19. El Centro de Alto Rendimiento de Punta Rocas albergó a profesionales del Instituto Nacional de Salud, quienes realizaron miles de pruebas de descarte del virus por día al inicio de la pandemia.
Los Centros de atención y Aislamiento temporal ubicados en Junín, Amazonas y Puno fueron equipados con señalizaciones, carteles y folletos en awajún, asháninka y quechua cumpliendo así con la Ley N° 29735.
Los idiomas utilizados en los CAAT son: awajún, en la Sede de Bagua y Utcubamba, en Amazonas; quechua, en la Sede de Juliaca, en Puno y ashaninka, en la Sede de Pichanaqui, en Junín.
Legado Lima 2019 entrega CAAT a Hospital Manuel Antonio Mesones. Fuente: Legado Oficial.
Legado Lima 2019 entrega ambiente de hospitalización en Hospital Pichanaqui. Fuente: Legado Oficial.
Finales del 2020 e inicios de 2021
Desde marzo hasta junio de 2021, 14,306 pacientes por COVID-19 fueron hospitalizados en los 10 Centros que Legado Lima 2019 construyó temporalmente. Ahí contaron con personal médico las 24 horas, alimentación, control de saturación y otras necesidades básicas. En el primer año de pandemia, el funcionamiento de los Centros médicos gestionados por Legado brindaron 642,511 raciones de alimentos para pacientes, personal médico y técnico. También servicios de lavandería y el recojo de residuos sólidos para el cuidado de la salud pública.
En el primer mes de 2021 han atendido a 1,695 contagiados por COVID-10, más de 36 mil raciones de alimento para pacientes, personal técnico y asistencial en enero 2021 y más de 27 mil kilos de ropa hospitalaria con un consumo de 11 toneladas diarias de oxígeno.
Vacunación
El proyecto especial Legado es, además, operador logístico para el Plan Nacional de Vacunación en el Perú y cuenta con 31 puntos de vacunación en Lima y Callao. Legado ha puesto a disposición recintos deportivos como la VIDENA. Hoy en día es uno de los recintos más importantes para la inmunización de los peruanos.
Este centro de vacunación cuenta además con un vacunacar, donde las personas que tienen problemas para movilizarse pueden acceder a la inoculación desde su vehículo. Con una capacidad de 101 automóviles, tiene tres áreas de vacunación con 50 módulos en el Polideportivo 1, 2 y 3.
Por otro lado, el Polideportivo Villa El Salvador también cuenta con tres áreas que contiene 18 módulos de vacunación y una zona de vacunacar. Asimismo, el Complejo Andrés Avelino Cáceres de Villa María del Triunfo, ha contribuido a la vacunación de los más de 10,531 peruanos vacunados hasta septiembre de 2021.
Toda esta gestión contó con la ayuda de los 16 mil voluntarios de 18 a 45 años que fueron convocados para brindar apoyo de organización, orientación a las personas que se dirigen a vacunarse en los 31 puntos de inmunización de Legado.
Inicio de campaña en sedes de Legado. Fuente: Lima 2019
Balones de oxígeno por tercera ola
La gestión y distribución del oxígeno también estuvo a cargo del Proyecto Legado. En Huancavelica inauguraron una planta de oxígeno para el Hospital Departamental, el cual brindará atención a 160 mil personas. Esta planta puede producir hasta 29 m3 de oxígeno por hora, esto quiere decir que habrá un total de 696 metros cúbicos de oxígeno diario.
“Cuántas muertes hemos tenido en el Perú por falta de oxígeno. La llegada de esta moderna planta para Huancavelica es maravillosa. La marca misma de las máquinas es una garantía. Estoy muy contento”, mencionó Alejandro Díaz, Gobernador Regional de Huancavelica. Días después, Proyecto Legado entregó nueva carga más de oxígeno a 13 regiones del país ante la llegada de una tercera ola de COVID-19.
Este lote es considerado una de las compras más importantes, gestionada por el Proyecto Legado. Se trata de más de 14 mil cilindros de oxígeno como parte del sistema de control, vigilancia y respuesta sanitaria del Estado ante la emergencia nacional por COVID-19, según informó el Proyecto Legado.
Como resultado de todo el esfuerzo, el Proyecto Legado fue ganador de Buenas Prácticas 2021 de la Categoría Compras Públicas Eficientes.
La práctica ‘Innovación en el proceso de contratación internacional de oxígeno, aplicando la Metodología de Gestión de Proyectos para hacer frente a la emergencia sanitaria causada por el COVID-19’ resalta la importancia de aplicar, eficazmente, una metodología de gestión de proyectos desarrollada por primera vez en la gestión pública.
De acuerdo a esta metodología, dos días hábiles luego de remitido el requerimiento, se aprobaba la contratación internacional de oxígeno medicinal para abastecer a 6 centros de atención y aislamiento temporal ubicados en San Martín de Porres, El Agustino, Comas, Puente Piedra, Huacho y San Vicente de Cañete”, señala la publicación especial Premio 2021 Buenas Prácticas en Gestión Pública, edición Bicentenario.
Hasta abril del 2021 se han transportado y distribuido 184 toneladas de oxígeno y se ha atendido a 8,778 pacientes de un total de 2,905,886 entre los distritos mencionados anteriormente.
Transparencia, eficiencia y eficacia, proactividad y, sobre todo, espíritu de colaboración, fueron los factores que llevaron a Legado trascender de lo deportivo y convertirse en un actor clave para la lucha frontal contra la pandemia. Y el trabajo continúa.
